首页 >> 节能设备

大连柴油机厂整合供应链有成效二手轿车电油汀软管椅子模具理发剪

时间:2022/06/29 18:21:43 编辑:

大连柴油机厂整合供应链有成效

2000年下半年起,大柴正式启动第三方物流体系建设项目

2001年直接降低储备资金1000余万元-存货周转已由原来的10. 5天缩短为现今的2.6天

2002上半年大柴销售收入13.6亿元,同比增加26.5%

整合业务流程

同众多的国有企业一样,大连柴油机厂(以下简称大柴)原有的生产背景是计划经济体制下的批量生产。随着市场份额的不断提高,产量的猛增和个性化产品比例的不断增大,高产量、多品种、小批量成为工厂产品和生产的一个新特点。企业原有的管理模式遇到了严峻的挑战,特别是在生产管理方面,企业与配套厂之间的关系,原材料采购数量、种类的准确应调剂压痕丈量装置的允许误差性,供货方式的合理性,供货时间的及时性以及企业周转资金的均衡使用等诸多方面都成了“斩不断理还乱”的事。

业务外包并不仅仅意味着仓库的转移和运输主体的转换,它也涉及到职能的调整和业务流程的变化。因此,大柴从2000年上半年进行了“ 流程再造”,对厂内各部门的业务进行重新定位,实现企业由传统的“ 职能管理”转变为适应市场要求的、面向客户的“流程管理”。成立了 "流程再造领导小组”和12个项目小组,与大连麦博咨询有限公司合作,描述了142个子流程和业务活动,对现有流程进行了优化和再造。一是建立文件化的工作流程和标准;二是与企业信息化建设相结合;三是变职能导向为流程导向。在分工明确的基础上,剔除非核心的、不增值的业务流程,通过提高各业务流程的效率来改善企业的整体运作效率,不断强化企业的核心业务,进行集约化经营。例如,采购部门传统业务范围包括订货、催货、付款、质检、运输、索赔、退货等,重新整合后,绕丝机实行采、管分离,采购部门重点负责供应商选择、评价和管理,将其他业务划归生产管理处物料管理组负责,从根本上强化了管理,同时有利于生产协调,提高作业效率和零部件的供应质量。

通过流程再造,为企业引入第三方物流打下了良好的基础,保证了企业可以清楚地界定与第三方业务单位的业务接口,使外包业务与企业整体目标一致,也保证了在第三方物流进入时,能直接探讨技术问题,而不是管理和业务的基础问题,在很短的时间内使之产生预期的效果。

建立信息共享资源平台

近几年大柴引进了世界上阜康先进的设备管理系统MAXIMO和办公自动化系统;开发和引进SAP系统,以此实现物流、资金流和信息流的有机统一。目前,适应供应链管理的ERP系统正在实施当中。该系统启用后,将使企业由内部管理延伸到以大柴为核心的整个产业链条。大柴信息系统包括生产计划及生产控制、采购、销售、仓库管理、准时化供货、电子交换、支持条形码自动识别、财务结算等。逐步完善的内部信息络系统,可以及时、准确、安全地为第三方物流提供作业洗发水信息,及时与供应商、物流中心之间进行信息反馈。如在装配车间采用的电子看板,可以随时显示生产状态;电子商务技术的应用,互联络建设,供应商资源平台的建立,可以在上下达订单和结算,可对供应商进行选择、评价和管理,自动生成配额。供应链管理技术的应用,降低了供应链各环节的整体库存,即将对供应链各环节业务进行整体优化;采用条形码技术,解决了准确传递物流信息、防伪、防错、质量追溯、成本计算等问题。

建立物流中心整合供应链

选择第三方物流公司,成立物流中心是大柴整合供应链间隙可适当调大的第一步。大柴把第三方物流体系的目标定位在降低供应链各环节的整体库存,提高供应链各环节的核心能力。目前,物流中心的运作模式处于第三方物流体系建设的第一阶段,也是过渡阶段,即供应商零件的统一计划投放。物流中心从上接到大柴的日生产计划后,采用标准化的分装、运输, 直送工位。供应商的定单由大柴下发,质量检测由大柴外协件质量保证组负责。大柴给物流中心反馈关于运输和零部件防护方面的信息。

成立物流中心之后,大柴针对物流企业专业化、规模化、低成本等特点,整合了供应链业务。大柴原来有自己的运输公司,有运输车40多辆,引入专业化的物流服务之后,已开始对运输公司进行整体剥离工作。一汽大柴有130 多个供应商,过去,这些厂家的2000多种零部件直接送到大柴,绝大部分采用的是一次性的纸包装,且全部是人工装卸,不仅造成人力物力的大量浪费,而且保证不了产品的质量。目前,外省市99 家的1400多种零部件都进入了物流中心。

规范物流器具。大柴厂生产的发动机品种100余种,最高每天生产 480台份,品种17种,物流路线的短捷、顺畅至关重要。因此,除了络系统的完善外,大柴还在物流器具上实行与国际接轨的标准化管理。目前已对800 余种中小件的包装进行了改造,采用标准的塑料箱集装,在生产线旁安装固定的滚轮料架,实行对号入座,定置管理,方便工人操作,提高作业效率,同时还实现了搬运机械化,无论是物流中心送发料,还是大连地区供应商送货全部采用托盘集装。

直送工位。直送工位对包装提出了更高的要求。过去大柴不仅采用的是纸包装,而且一部分非商品化零部件均在大连柴油机厂清洗,增加了很大的一块成本。现在采用直送工位包装,取消了清洗车间,零部件的清洗转移到供应厂家,大大提高了零部件的物流质量。目前外省市有两家已经实施了直送工位包装,大连地区创新公司供应的零部件已经有 6 0%采用了直送工位包装,大重集团铸铁厂供应的飞轮也全面采用了直送工位包装。大柴已经与70余家供应商达成协议,对零部件包装方案实施同步开发设计,标准和方案的评审由大柴负责,截至目前已经有30家供应商正在设计方案,有1 2家的方案经过评审,有9家在试制样件,有两家通过样件评审。同时,大柴已对10余种零部件的工艺路线进行优化组合,有力地提高了装配车间的作业效率。

整合供应链,发展第三方物流,对实现低库存或零宜都库存,降低储备资金,实现准时供货,降低成本等是非常必要的。大柴实现搬运机械化后,提高劳动效率50%;减少搬运工人25人;年节约资金19万元。2001 年,在产品结构发生较大变化,原自然吸气柴油机已全部被更复杂、费用更大的增压柴油机所取代的情况下,直接降低储每次冲击要施加在电池外表的法线偏向上备资金100 0余万元,单台柴油机占有资金下降了37.7%;减少了20多名库管人员;节省库房面积1.4万平方米,节省资金 108万元;提高了库存的周转速度,存货周转由原来的10.5天缩短为现今的2.6天。(end)

济南中医肝病医院讲解肝损伤的症状有哪些
那家治了甲状腺炎的医院好
去太原哪家医院打胎比较靠谱?
太原哪个医院做人流手术便宜又安全?
相关资讯